Unabhängige Variablen auf Organisationsebene umfassen sowohl Tarifverträge als auch die Anlagengröße. Letzteres wird als Anzahl der Betten gemessen und als eine von vier Ebenen gemeldet, wie in Tabelle 2.2 dargestellt. Wie bereits erwähnt, ergeben sich aus gewerkschaftlichen Vereinbarungen und Vereinbarungen eine Reihe von Faktoren und Auswirkungen (d. h. die Berücksichtigung von Vergütungen, Arbeitsplatzgestaltung, soziale Unterstützung, Überstunden usw.). Die Gewerkschaftsvereinbarung oder -vereinbarung ist die Schlüsselvariable, die wir in das Modell einführen, um den Einfluss dieser Faktoren auf die Motivation zu erkennen. Es gibt verschiedene Arten von Vereinbarungen, wie in der Tabelle beschrieben. Die Vertragsform, die als Basis- oder Referenzvertrag ausgewählt wurde, ist die Vereinbarung, die den niedrigsten Basislohn meldet. Die Wirkung eines anderen Vertragsformulars wird im Verhältnis zum Referenzvertrag gemessen.

Etwa 5 % aller befragten Krankenschwestern erklärten, dass sie ihre derzeitige Position innerhalb eines Jahres verlassen wollten. Vertragsbasierte Krankenschwestern (5,93%) eine deutlich höhere Absicht, ihre derzeitige Position zu verlassen, als “bianzhi” Krankenschwestern (4,26%) (P – 0,01). Wir stellten fest, dass vertragsbasierte Krankenschwestern, die in Krankenhäusern mit einem hohen Anteil unzufriedener vertragsbezogener Krankenschwestern arbeiteten, deutlich höhere Absichten hatten, das Land zu verlassen, mit einem Quotenverhältnis von 1,23 bis 1,33 (Tabelle 4). Das heißt, jeder Unterschied von 10 Punkten im Prozentsatz der unzufriedenen vertragsbasierten Krankenschwestern in den vier Dimensionen der Unzufriedenheit war mit einer Erhöhung der Quoten für vertragsbasierte Krankenschwestern zusammen, die ihre derzeitige Position verlassen wollten, und das um Beträge zwischen 23 und 33 %. Wie in Tabelle 1,1 dargestellt, weisen die Verträge in allen Kategorien große Unterschiede auf, mit Ausnahme der monatlichen Basisarbeitszeit (164–165) (164–165) (siehe Spalte 4), wobei nur eine (Vertrag A) eine niedrigere Ebene (156) aufweist. Obwohl die meisten Verträge (und fast alle Pflegehelfer) die gleiche Anzahl an Basisarbeitszeiten verzeichnen, bestehen einige Unterschiede in anderen nichtmonetären Arbeitsbedingungen, wie z. B. bei der Anzahl der Urlaubstage, die zwischen 26 und 33 variieren können (eine Differenz von 7 Tagen oder 26,9 %). Große Unterschiede gibt es in absoluten Zahlen auch bei den monetären Bedingungen: Der Monatslohn schwankt zwischen 1.297 und 1.497 Euro, eine Differenz von 200 Euro für Arbeitnehmer nach Vertrag C gegenüber dem Referenzvertrag.